В статье затронута проблема формирования достоверной и своевременной информации для поддержки стратегических решений организации в условиях неопределенности рыночной среды. Раскрывается сущность метода Activity based costing как инструмента формирования и распределения затрат организации, направленного на поддержание уровня конкурентоспособности организации. На основе анализа методик организации учета затрат приводится сравнительная характеристика учета затрат по местам их возникновения, центрам ответственности и видам деятельности; аргументируются преимущества учета затрат по видам деятельности для обеспечения эффективной системы контроля и управления деятельностью организации. Алгоритм применения методики учета и распределения затрат по продуктовым группам рассмотрен на примере промышленного предприятия Алтайского края. Показано влияние выбора метода разграничения затрат по отдельным сегментам на формирование результирующей информации о производстве продуктов. Автором предложена учетно-аналитическая модель формирования затрат по цепочке ценностей с применением элементов Activity based costing.