Проведены исследования проблем децентрализованного процесса принятия решений в структурно сложных промышленных компаниях. Рассмотрены возможные альтернативы реализации принципа оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления в промышленной компании, структурными элементами которой являются центр и бизнес-единицы. Многие наиболее диверсифицированные (конгломераты) и многопродуктовые компании преимущественно отраслевой направленности внедрили дивизиональное управление. Кроме очевидных преимуществ дивизионализации по отношению к децентрализации, рассматривается и ряд недостатков.

Ключевые слова: система управления, централизация, децентрализация, дивизионализация, декомпозиция, промышленная компания.