Анализируется конкретный опыт реального медиахолдинга Барнаула Изательского дома "Алтапресс" и его независимых изданий, активно перестраивающихся на работу по мультимедийным технологиям с целью удовлетворения изменившихся потребностей аудитории. Содержится описание практических действий работы по-новому: планирование, запуск современных рабочих процессов. Предпринята попытка выработки критериев достижения цели. Автор знакомит с вариантом описания качества контента с помощью оцифрованных показателей.

Ключевые слова: СМИ, преодоление кризиса, управление изменениями, конвергенция, документы редакционной политики.