Рассматриваются вопросы теории и практики формирования стратегии организационного развития в агропромышленном комплексе как определяющей части (наряду с маркетингом) корпоративной стратегии. Приведена принципиальная схема вертикальной комплексной интеграции хлебокомбината с поставщиками сырья и потребителями продуктов питания. На конкретном примере показываются первоочередные мероприятия реализации механизма вертикальной интеграции в рамках системы "канбан".